监理大纲编制内容要求

监理大纲编制内容要求

竞标人编制工程监理大纲的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明工程质量、进度、费用、合同、信息、协调等各方面工作方法及控制措施；同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应监理措施与旁站监理工作的安排等。具体内容可参照如下章节展开：

1.工程概述：本章节主要根据已掌握的资料，结合现场考察情况对拟投监理标段的工程总体概况进行简单描述。

2. 工程监理工程范围与内容：依据工程监理合同条款中相应约定，编制工程监理工作范围与内容。

3. 工程特点、难点分析及监理对策：根据采购文件及现场察看，对监理工作需要特别给予重视的问题逐一论述并给出解决难点的对策与方法。

4. 质量控制重点级监理措施。

5. 进度控制重点级监理措施。

6. 造价控制重点级监理措施。

7. 合同及信息管理措施。

8. 环境保护及文明施工监理措施。

9. 监理工作协调。

10. 履行安全职责措施。

11. 针对本项目实施的合理化建议：为更好地完成本项目监理工作，竞标人可按照自身的实际经验，对本标段监理工作提出良好的建议。

12. 其它

监理大纲

目录

第一篇 大纲总则

一、 工程概况

二、 监理工作的目标和控制内容

三、 监理目标实现的原则

第二篇本工程监理组织机构及制度

第一节、本工程监理组织机构

第二节、监理机构人员岗位职责

第三节、监理工作程序

第四节、监理工作制度

第三篇 监理工作思路

第一节、 将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理总思路

第二节、 系统化监理思路下的三大控制和安全管理

第三节、 对甲供材料的管理思路和想法

第四节、 对施工样板的管理思路

第五节、 对工程质量控制的监理工作思路

第六节、 对业主现场管理部的管理和支持措施

第七节、 巩固发展及提升监理人员综合素质措施

第四篇本工程质量控制方法和措施

第一节、 质量控制目标

第二节、 工程质量控制要素

第三节、 本工程质量控制方法

第四节、 本工程质量控制针对性措施

第五篇本工程进度控制方法和措施

第一节、 进度的总体安排

第二节、 进度控制方案

第三节、 本工程针对性控制方法和措施

第六篇本工程投资控制方法和措施

第一节、投资控制的目标和任务

第二节、投资计划

第三节、投资控制的措施和方法

第四节、本工程投资控制的难点及对策

第七篇本工程合同与信息管理方案

第一节、 本工程合同管理的针对性方案

第二节、 监理对合同纠纷的监控及处理措施

第三节、 本工程信息管理方案

第八篇本工程现场组织和协调管理方案

第一节、 现场组织协调的任务和方法

第二节、 现场组织协调的措施

第三节、 本工程协调工作的针对性措施

第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责

第一节、 安全监理的目标和原则

第二节、 安全监理工作主要内容

第三节、 本工程安全文明施工管理的重点及应对措施

第四节、 创建市级安全文明工地的措施

第五节、 安全生产资料的管理

第十篇 本工程技术重点、难点监理控制措施

第一节、场地平整的技术重点和监理对策

第二节、工程测量的技术重点和监理对策

第三节、桩基工程的技术重点和监理对策

第四节、 基坑工程的技术重点和监理对策

第五节、 地下室防水施工的技术重点和监理对策

第六节、 地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策

第七节、 混凝土主体结构的技术重点和监理对策

第八节、 大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

第九节、 砌体工程的技术重点和监理对策

第十节、 屋面防水工程的技术重点和监理对策

第十一节、 防治混凝土裂缝的监理措施

第十二节、 给排水及消防工程的技术重点和监理对策

第十三节、 智能化工程的技术重点和监理对策

第十四节、 建筑电气工程的技术重点和监理对策

第十五节、 室外安装工程的技术重点和监理对策

第十六节、 室内外装修工程的技术重点和监理对策

第十七节、 幕墙工程的技术重点和监理对策

第十八节、 环境景观、绿化工程控制重点

第十九节、 冬季、雨季施工的控制措施

第十一篇合理化建议

一、初步设计方面的建议

二、专项设计方面的监理合理化建议

三、智能化工程的监理合理化建议

四、建筑电气工程监理合理化建议

五、工程创优的建议

六、施工进度目标的实现

售后服务方案

工程质量保修期监理是工程监理“售后服务”的重要内容，也是反馈监理服务质量、树立公司形象、提高市场竞争力的重要环节，必须切实做好工程质量保修期的监理工作。

1、职责： 

总监理工程师根据委托监理合同约定，会同建设单位、施工承包单位商定施工承包单位在保修期间的责任内容。 

质量保修期为建设单位、施工承包单位合同双方约定时限，保修内容为本工程范围内的全部项目。 

2、监理要求： 

工程质量保修期内进行工程质量回访，加强与建设单位联系，及时掌握工程情况。对发现的工程质量问题正确判定原因确定处理方案，切实监督实施。 

3、监理计划作业内容： 

总监理工程师应合同建设单位、施工承包单位根据施工合同和工程具体情况，按照国家有关规定，审核和确认施工单位在保修期内的责任内容，审查施工承包单位制定的保修期工作计划。 

公司项目部在项目竣工验收合格后的每一个度末进行回访。 

4、保修期内监理责任人员的确定和分工： 

原则上项目上出现质量问题原监理人员会同总监到现场进行处理，直至修复验收合格为止。 

5、服务响应时间：接到项目委托任务时或售后服务要求，将在4小时内到达施工现场或服务现场（采购单位指定地点）

6、监理回访检查方法： 

访问调查法、目测观察法、仪器测量法 

对建设单位提出的工程质量缺陷，安排 ……此处隐藏28288个字……程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时，要求承包单位调整或修改计划，并要求采取必要措施，加快施工进度，使施工进度符合《施工承包合同》约定的工期要求。

4、工程进度现场协调会

（1）监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，协商其后果处理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括；

各分包单位之间的进度协调问题；

工作面交接和阶段成品保护责任问题；

场地与公用设施利用中的矛盾问题；

某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

安全生产的防护落实情况或隐患的整改情况。

（2）在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁，且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

（3）对于某些未曾预料的突发突变问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

5、工程延误控制

造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身原因造成工期延误；一是由于承包单位以外的原因造成的工程延期。总监理工程师将采取有效措施将所延误工期消化在总进度中，确保项目总体进度按期完成。

6、工程进度报告的提供

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。

7、工程进度资料整理

监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关进度控制资料。

在工程竣工验收以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

8、工程移交

监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修正。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。

二、本工程工期控制的总体措施

根据我们在同类工程参与项目管理、监理工作的经验，本工程进度控制必然将成为监理的重点和难点，也将成为监理工作的质量控制点。对于进度控制工作，项目监理班子将给予强烈的关注，把进度控制的成败视为整个项目监理服务的成败的关键。影响进度控制的因素非常多，包括技术原因、资金原因、组织协调原因、施工单位人力物资准备原因、气候原因、政治原因等，项目参与各方中任何一个环节的差错都很可能导致进度目标的失控。作为监理单位，我们将采取事前控制、事中控制和事后控制三种手段全方位的来对项目进度进行控制。作为事前控制，我们将从全过程项目管理的角度，对影响进度的因素进行分析，预见性地提出风险存在地方和可能性，并提出规避风险的解决方案，请参见前述影响进度控制的因素分析。作为事中控制，我们将通过详细的调查分析，编制满足业主要求，切合工程实际情况的进度总进度计划，用于指导、控制项目实施的进展。进度计划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按照这一计划进行，但是进度计划编制不是一成不变的，毕竟进度计划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度计划也因此需要调整。对施工单位报上来的进度计划，我们将审查其是否符合总进度计划的要求，并在实施中严格对比进度的实际值与计划值。执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话，通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。我们把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时也向业主和施工单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。作为事后控制，当发现实际值偏离计划值的时候，项目监理班子将立即展开调查，分析造成偏离的原因，报告业主并提出改进的咨询意见。

三、本工程工期控制具体措施

为了确保本工程施工工期目标的实现，我公司项目监理部主要采用组织管理、技术管施、合同管理、经济管理和信息管理等五个方面对工程进度进行全面的监控。确保工程工期目标的实现。

1、组织管理措施：

（1）落实项目部监理部成员，具体控制任务和管理职责分工。

（2）进行项目分解

●按项目结构分“分部保单体，单体保整体进度”；

●按时间分“周保月、月保季、季保总进度计划”；

具体采用何种方式将根据本工程的设计图纸及施工合同要求来确定。

（3）确定协调会制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

（4）专业监理工程师则根据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

2、技术管理措施

（1）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。

（2）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送施工组织设计及施工方案使其能满足施工进度的需要。

（3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

3、合同管理措施：

（1）根据施工合同的约定督促施工按计划完成各阶段工作。

（2）在选择分包单位时，结合项目总进度计划，在分包合同中明确所分包工程的工期，并督促其实施。

4、经济管理措施：

（1）由于施工单位的原因，造成进度滞后，针对具体原因要求施工单位增加资源投入或重新分配资源。

（2）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

5、信息管理措施：

（1）定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。

（2）在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理纠正措施和预防措施。